Источник: http://www.compromat.ru/page_15955.htm
4 декабря в Великом Новгороде состоялся большой митинг протеста. Рядом с новгородским Кремлем под окнами областной администрации собрались более 5 тысяч новгородцев. Административная импотенция областной власти, неспособной проводить внятную социальную политику и закрывающей глаза на действия олигархических группировок, которые захватили управление на новгородских предприятиях, заставили выйти в промозглый пасмурный день на улицу отчаявшихся горожан.
Как докатились до плачевного положения жители некогда гордого и свободного Господина Великого Новгорода? Все началось с приватизации градообразующего химического предприятия «Производственное объединение «Азот». Эта история, вошедшая в учебники по «черной» приватизации для появившегося класса кооператоров и российских правительственных чиновников, случилась в 1993 году.
Заход на «Акрон»
Энергичный 40-летний бывший завлаб МАИ Вячеслав Кантор прозябал в советско-американском СП «Интеллектуальные материалы и системы» («Интелмас»). СП занималось всякой всячиной, звезд с неба не хватало, однако свой доллар-другой сшибало. На поставке диковинной тогда оргтехники в бюджетные и правительственные организации. Постепенно обрастал Кантор связями, и связями большими, что несколько странно для человека, которого недавно выгнали из закрытой лаборатории за скандал с продажей оборонных секретов американским товарищам.
Госсекретарь Российской Федерации Геннадий Бурбулис – из когорты новых знакомых Кантора – направил предпринимателя в Новгород, где недавно получил назначение на главу администрации деревенский учитель из Западной Украины Михаил Прусак, – тоже с помощью Бурбулиса. Причина командировки была более чем серьезная – готовилась приватизация самого современного и мощного химического комбината в стране, производителя минеральных удобрений – новгородского «Азота».
Зайдя на «Акрон» под предлогом мониторинга экологической обстановки, директор «Интелмаса» Кантор развернулся по-настоящему. Через некоторое время он уже консультирует руководство «Азота» как провести приватизацию химического гиганта, налаживает личные связи с руководством области и города, главами комитетов по управлению госимуществом, представителями банковского сообщества. Иными словами, готовит операцию по приватизации.
В одном из весенних номеров 2004 г. русскоязычной версии журнала Forbes была опубликована «золотая сотня» - список российских миллионеров. Кантор занял в нем 53 место. Это незаслуженно ни с точки зрения оценки уведенного из России капитала – «Форбс» насчитал всего 500 млн долларов, ни с позиции заслуг Кантора перед отечественным теневым бизнесом.
Дерзкая операция по приватизации «Азота» стала классикой и была впоследствии неоднократно тиражирована другими ловкими бизнесменами при приватизации других российских предприятий. Согласно этой методике трудовой коллектив получал двадцать процентов акций, руководство – еще двадцать пять, столько же выделялось для региональных властей, а оставшиеся тридцать забирал вовремя подсуетившийся ловкач. Из всех перечисленных групп акционеров реальные деньги платили за свои акции только представители трудового коллектива, остальные как-то обходились без этого.
Кантор сумел приобрести сразу 35% акций «Акрона» (так в процессе приватизации переименовали «Азот»). Химический комбинат был оценен командой Кантора в 600 тысяч долларов. Много это или мало?
На момент приватизации продукция «Акрона» на мировом рынке оценивалась в 140 долларов за тонну. Годовой объем выпуска достигал тогда на «Акроне» 4 млн. тонн или 560 млн. долларов. Себестоимость производства 1 тонны продукции составляла 4 доллара, а балансовая прибыль комбината – свыше 500 млн долларов ежегодно.
Кантор получил «Акрон», заплатив за свою 35-процентную долю 200 тысяч долларов. Причем деньги эти Кантор взял тут же, на «Акроне», получив на реализацию крупную партию удобрений.
Похоронно – социальная ответственность
Пришедшие с Кантором на «Акрон» члены его команды вскоре заняли все ключевые посты в руководстве химическим комбинатом. Началась погоня за прибылью, за огромными деньгами. Приватизационная программа, которую должно было выполнить новое руководство приватизированного «Акрона», была похоронена; план модернизации производства уничтожен; техника безопасности – забыта.
Одна за одной возникали аварийные ситуации. В 1994-м произошел мощнейший выброс аммиачных паров, - новгородцев спас нетипичный в летнее время западный ветер, отнесший огромное облако мимо дач горожан в чистое поле. Но люди все равно гибли. Во время трудовых вахт и дежурств. Гибли вследствие износа оборудования, морального старения технологического процесса и вопиющего нарушения техники безопасности.
Пожар в 1995 году (цех нитроаммофоски), 1998-м, 2000-м (цех аммиака), 2002-м. Четыре аварии в 2003 году, серьезный пожар в начале 2004 года (цех нитроаммофоски).
А на запад шли эшелоны с продукцией «Акрона» и на Западе же оседали средства от реализованных миллионов тонн аммиака и минеральных удобрений.
Таких денег Кантор в своей жизни еще не видел. Он купил виллу в Швейцарии на берегу Женевского озера и поселился на ней безвылазно. Счел, что в России ему теперь появляться опасно. Обзавелся израильским гражданством.
В это время ставшая дотационной Новгородская область задыхалась от недополученных миллионных налогов «Акрона» а новгородцы задыхались от смрада акроновских труб и подсчитывали естественную убыль населения. В области расцвели пышным цветом онкологические заболевания и легочные болезни. Срочно пришлось строить онкологический центр. Спасибо тому же Кантору, - помог, добрая душа.
А что же властные структуры? Безучастно смотрели, как вымирает население на фоне цветного дыма из труб химкомбината.
В одном интервью Кантор сообщил журналисту «Меня нисколько не тяготит, что компания не подконтрольна местной власти, напротив, считаю это положительным моментом в своей работе, ведь в России как-никак тоже капитализм строится…» Кантор знал, о чем говорил, - он стал подлинным хозяином жизни. Сотен тысяч жизней новгородцев.
К этому времени он подмял под себя Новгородскую и Смоленскую области, перехватил управление на «Дорогобуже», планировал прибрать к рукам всю агрохимическую отрасль, воевал с «Апатитом», не очень корректно поступал с партнерами и строчил письма во всевозможные инстанции с обвинениями в адрес конкурентов.
А из «Акрона» – когда-то самого современного предприятия в отрасли продолжали выжимать все соки. Зарплата работников новгородского градообразующего предприятия – самая низкая среди предприятий отрасли. Социальные программы практически свернуты. Одна радость – если руководство «Акрона» поможет семье бывшего акроновского работника похоронить кормильца.
Знаете, как хоронят на Новгородчине? Гроб с покойником баграми и шестами топят в гнилой воде, одновременно присыпая глиной – такая в этих местах почва, такая сверхвысокая влажность.
Низкая облачность не позволяет ядовитым отходам вредных производств улетучиваться вверх или относиться на безопасное от Новгорода расстояние. Все диоксины, окиси азота, соединения фосфора становятся достоянием горожан, исправно пополняющих ряды раскисших кладбищенских могил.
«Акрон» - между Израилем, Китаем и Панамой
Но вернемся в 1993 год. После получения контроля над предприятием Кантор привел на комбинат своих управленцев, а денежные потоки «Акрона» ушли в АвтоВАЗбанк-Москва, известный как банк Бориса Березовского. Как следует из результатов многочисленных расследований, с приходом на завод новых менеджеров Кантора кардинально изменилась структура собственников ОАО «Акрон», сегодня более половины акций предприятия принадлежит трем оффшорным компаниям зарегистрированным в Гибралтаре - MMB Center Ltd, SK Enterprises Limited, Wetech Limited. Контролируются эти компании председателем координационного совета ОАО «Акрон» Вячеславом Кантором, гражданином Израиля. Около 96% всей продукции «Акрона» идет на экспорт, главным образом в Китай. Экспорт практически всей продукции «Акрона» осуществляется через панамские оффшоры Transchem International INC и Isofert Trading INC. Это позволяет выводить значительную часть валютной выручки предприятия за рубеж на личные счета.
Именно эти доходы позволяли В.Кантору приобретать влиятельных покровителей, организовывать административное и PR-давление на поставщиков сырья и конкурентов, осуществлять масштабные проекты в самых разнообразных сферах. Одним из таких проектов должно было стать строительство элитных коттеджных поселков на землях Московского конного завода №1.
Земли конного завода – а их без малого 2300 га – располагаются на Рублево-Успенском шоссе, где свободных мест сегодня просто не осталось – все застроено, а стоимость одной сотки земли начинается от 25 тысяч долларов. Кантор уже подсчитывал миллиардные прибыли, когда оказалось, что он далеко не единственный претендент на земли «МКЗ №1».
Пришли за Кантором?
Впрочем, уплывающая из рук земля Московского конного завода сегодня далеко не самая главная боль Кантора. Как говориться, потеряв голову, по волосам не плачут. А сегодня топор правосудия занесен прямо над головой бизнесмена. Под ударом оказался главный актив Кантора – Новгородский «Акрон». Как сообщил Интерфакс в ходе налоговой проверки были проведены выемки финансово-отчетной документации в Московском представительстве ОАО «Акрон» на ул. Пречистенка. Вскоре последовали выемки и в заводоуправлении «Акрона» в Великом Новгороде. В СМИ появилась информация, что выемки стали частью следственных действий по определению схем применяемых для вывода прибыли «Акрона» за рубеж. По предварительным данным ежегодно через подконтрольные Кантору оффшорные компании уводится из под российского налогообложения не менее 150 млн. долларов.
В тандеме с налоговыми органами работают и аудиторы Счетной палаты. В отчете Счетной палаты РФ об итогах приватизации в России фигурирует и «Акрон», в списке 100 предприятий приватизированных с наибольшими нарушениями законодательства.
Интерес налоговых органов к новгородскому «Акрону» объясняется тем, что некогда самый современный российский химкомбинат, на сегодняшний день является уже далеко не современным (износ основных фондов превысил 60%) и не совсем российским. Мало того, что принадлежит «Акрон» зарубежным оффшорам подконтрольным Кантору, так и еще и продукция химкомбината к российским земледельцам фактически не поступает. Доля поставок удобрений на внутренний рынок не превышает 4% от всего объема произведенной «Акроном» продукции, а, например, азотные удобрения отправляются за рубеж в полном объеме. Более того, по сведениям авторитетных СМИ несколько месяцев назад всерьез рассматривались перспективы вывода основных производственных мощностей «Акрона» в Китай, на принадлежащий Кантору завод по производству минеральных удобрений «Хунжи-Акрон», что располагается в северо-западной китайской провинции Шаньдунь. Если это произойдет, то Россия уже лишившаяся удобрений «Акрона» потеряет и само химическое производство. Для Новгородской области это будет означать сокращение и без того скудных налоговых поступлений и резкое увеличение безработицы. Кто ответит за неизбежный в этом случае социальный взрыв?
Фискальные и контролирующие органы только начали разбираться в ситуации. А вот терпение новгородцев кончилось. Они выходят на митинги, они больше не боятся публично протестовать против безволия местных властей, не решающихся противостоять жестокому напору израильского олигарха.
Нам много говорят про то, что области необходимы инвестиции, что область должна зарабатывать. Но мы все прекрасно знаем, в каких Швейцариях оседают деньги, заработанные областью, - подчеркнул выступавший на митинге бывший главный инженер-производственник.
Митингующие не раз с трибуны призывали Президента России обратить внимание на критическую ситуацию, сложившуюся в Новгородской области и воспрепятствовать антинародным действиям губернатора и близких ему олигархических групп. Тысячи собравшихся горожан приняли резолюцию, в которой выразили свой протест действиям властей и готовность продолжать борьбу за свои жизни.
Успешные проекты Кантора
«Акрон». Проведя в 1993 году на предприятии несколько месяцев, Кантор приобрел 35% акций «Акрона», заплатив за них менее 350 млн. рублей по ценам того времени (около 200 тысяч долларов). Тогда же стоимость готовой продукции «Азота» на мировых рынках составляла около 140 долларов (при себестоимости 4 доллара) за тонну, а годовой объем выпуска достигал 4 млн. тонн.
Сегодня более половины акций холдинга «Акрон» принадлежит трем Гибралтарским оффшорам - SK Enterprises, ММВ Сenter Ltd и Wetech Ltd, за которыми стоит Кантор. Экспортные поставки более чем на 80% осуществляются через подконтрольные Кантору панамские оффшоры, что позволяет оставлять на оффшорных счетах не менее 150 млн. долларов ежегодно.
«Дорогобуж». В середине 90-х Кантору удалось получить контрольный пакет «Дорогобужа» путем создания холдинговой компании. Однако, «Дорогобуж» в холдинге играет заведомо вторые роли, на его долю приходится не более 10% всей выпускаемой продукции «Акрона».
Norsk Hydro – «Апатит». Стремясь заполучить «Апатит», Кантор обратился к конкурентам. Концерн Norsk Hydro - крупная транснациональная компания, добывающая нефть и газ, производящая минудобрения в разных регионах мира, - владел 6% акций «Апатита». У Кантора имелись 2% таких акций, и он сумел убедить менеджмент Norsk Hydro соединить активы, чтобы вместе воздействовать на «Апатит» и снизить цены на апатитовый концентрат.
Norsk Hydro внес в уставный фонд совместной фирмы ЗАО «Нордик Рус Холдинг» 6% акций «Апатита», а Кантор подсунул партнерам 2% акций «Апатита» и еще 14% акций ОАО «Дорогобуж», вместо обещанных 14% акций Холдинговой компании «Акрон» (в нее входят ОАО «Дорогобуж» и ОАО «Акрон»). Кроме того, доля Кантора в уставном капитале оказалась 51%. Norsk Hydro, получив соответственно 49%, фактически лишился своих акций «Апатита» не получив ничего взамен.
Red Sun. В 2002 году, решив вывести из России бизнес, Кантор приобрел китайский химический комбинат Red Sun, переименовав его в «Хунжи-Акрон». Китайский рынок традиционно является приоритетным направлением экспорта «Акрона».
Несмотря на позиционирование комбината «Хунжи-Акрон» в качестве зарубежного актива Новгородского предприятия, на балансе ОАО «Акрон» китайское предприятие не числится.
Неудачные проекты Кантора
«Минеральные ресурсы». Полугосударственный отраслевой монстр, идею создания которого проталкивал Кантор, должен был по его замыслу объединить производителей сырья и удобрений. По плану Кантора в уставной фонд «Минресурсов» вносились принадлежащие государству пакеты акций предприятий горнодобывающей и минерально-химической отрасли. «Акрон» в обмен на часть своих акций получал контроль и управление «Минресурсами», а значит, и всей отраслью.
В рамках этого проекта Кантор вел борьбу за контроль над Кирово-Чепецким химическим комбинатом, АО «Сильвинит», АО «Беларуськалий», АО «Уралкалий» и «Ковдорским горно-обогатительным комбинатом».
Когда все уже было готово к принятию принципиального решения о создании огромного супер-траста, произошла смена целого ряда госчиновников, лоббирующих проект, и на этой комбинации Кантора был поставлен крест. Тем не менее, израильский бизнесмен время от времени вновь пытается придать этому вопросу актуальность.
АО «Апатит». Дело «Апатита» легло в основу уголовного дела против Лебедева с Ходорковским. Известно, что Кантор является одним из инициаторов этого дела и основным свидетелем обвинения. Надеясь на ответную благодарность генеральной прокуратуры, он до сих пор пытается урвать лакомый кусок «Апатита» - поставщика «Акрона», организуя PR-кампании в прессе и подрывая социальную стабильность в Мурманской области. Пока безрезультатно
ОАО «Россельхозхимия». Сбытовая региональная сеть с огромным потенциалом, 25,5% контролируется Минсельхозом. Весной 2001 г. с помощью чиновника из этого министерства был избран новый председатель Совета директоров «Россельхозхимии» Куницкий. При этом он также является гендиректором ОАО «Акронагросервис», которому принадлежит 19, 78% ОАО «Акрон». Новый глава «Россельхозхимии» начал готовить передачу госпакета в частную собственность. Скандал получил огласку, Кантору пришлось придержать своего человека…
Московский конный завод. Основным активом МКЗ №1 являются, помимо племенного табуна орловских скакунов и производственных построек, 2300 гектаров «золотой» земли в районе Рублево-Успенского VIP-шоссе по соседству с резиденцией В.Путина. Общая рыночная стоимость земель МКЗ – более 5 млрд. долларов.
Кантор старался все сделать аккуратно. Старому директору МКЗ №1 помогли уйти (снят по обвинению в получении взятки). Новый через дарственную помог проникнуть в круг участников закрытого акционерного общества «Московский конный завод №1». После чего началась скупка акций у колхозников. Акции были куплены по смешной цене. Контроль над конным заводом обошелся Кантору немногим более 2 млн. долларов. В настоящее время Кантор контролирует ЗАО «МКЗ №1», а руководителем этого акционерного общества сейчас является Оскар Валтерс, бывший председатель Совета директоров ОАО «Акрон». Но оказалось, что легко расставшиеся с акциями конного завода сельчане не собираются уступать задаром свои земельные паи. Кантор решил действовать с нажимом. Против его воли скандал выплыл наружу, вмешались СМИ, придав делу публичность. Процессом заинтересовались могущественные конкурентные силы, приступившие к скупке паев у работников МКЗ. Пока Кантор заметил, что удача уплывает из его рук, сторонние инвесторы успели купить порядка 20% паев.
Скандал дошел до судов. Сейчас на руках сторон противоположные решения судов различных инстанций, которые блокируют любые действия с земельными паями и наделами Московского конного завода. Разбирательство продолжается и вряд ли оно будет в пользу Кантора, поскольку в дело вмешались серьезные силы – управление делами Президента, холдинг «Алроса» и администрация Московской области.
Евро-Азиатский еврейский конгресс. В начале года получил огласку скандал в руководстве влиятельной еврейской организации. Вице-президент ЕАЕК Кантор попытался занять место президента конгресса Машкевича. Скандал замяли, перестановок в руководстве не произошло.
Благотворительная деятельность Кантора
Хаббард-колледж. В 1994 году Кантор привел на новгородскую землю адептов дианетики – псевдонаучного течения, которое основал и проповедовал Рон Хаббард. На Западе Хаббард получил широкую известность и как основатель тоталитарной секты (церковь саентологии), в которую входила международная сеть Хаббард-колледжей, где готовили будущие смены сектантов.
С легкой руки Кантора Хаббард-колледж не только был открыт в Новгороде, но и получил широкую поддержку в областной администрации. Почти у каждого чиновника в кабинете на стене красовался диплом об окончании сектантского заведения.
Только непосредственное вмешательство федеральных служб безопасности и публичная огласка заставили хаббардистов свернуть свою деятельность на Новгородчине.
Кантору близкое знакомство с хаббардистами помогло обрести выгодные связи в правительстве РФ.
Синагога в Великом Новгороде. В июне 2002 года в историческом центре Великого Новгорода рядом с Ярославовым детинцем открывается синагога и уникальный фонд «Еврейская община Великого Новгорода - центр развития культурного и духовного наследия». Синагога и центр построены на средства господина Кантора, точнее – «Акрона», которые Кантор увел из Новгородской казны. Это позволило ему войти в правление Евро-Азиатского еврейского конгресса и повысить свой имидж среди влиятельных еврейских организаций на Западе.
Дом-усадьба Киреевских-Карповых в Москве. В начале 90-х Кантор отреставрировал исторический особняк в центре Москвы – знаменитый дом-усадьбу Киреевских-Карповых на улице Большая Ордынка. Тогда же, пользуясь неразберихой в столичной канцелярии, он оформил особняк на СП «Интелмас», где является генеральным директором.
Чтобы придать легитимность этой операции, в 2000 году Кантор объявил об открытии по адресу особняка Национального института корпоративной реформы.
Поддержка политических партий и течений. В своих политических пристрастиях Кантор весьма толерантен. В Новгородской области он поддерживает «Единую Россию» и «Демпартию России», в Смоленской области - национал-патриотов. В Пермской области он «приложился» к президентской кампании Сергея Глазьева.
В Мурманской области, где находится вожделенный «Апатит», Кантор стоял за спиной у кандидата в губернаторы от коммунистов Владимира Пеляка, главного редактора газеты «Кольский маяк». Пеляк и по сей день находится в жесткой оппозиции к действующему главе края Юрию Евдокимову, которого поддержала на выборах «Единая Россия». Тандем Кантор - Пеляк открыто работает на дестабилизацию ситуации в регионе.
Политическая всеядность Кантора объясняется просто: в каждом регионе он поддерживает ту политическую силу, с которой удалось договориться о выделении преференций в его интересах. Направленность политического вектора не имеет для него никакого значения, будь политическое движение конструктивным или совсем наоборот.
Поддержка исполнительной власти. Мэр Великого Новгорода Гражданкин получил в качестве вспомоществования от олигарха новую иномарку. Правда, после того, как, по словам мэра, он пожаловался Кантору на нелегкую жизнь. Двумя годами ранее «Акрон» преподнес губернатору Прусаку иномарку «Ауди» А6.
Источник: http://www.compromat.ru/page_15955.htm
