Источник: https://pasmi.ru/archive/184040/
C приходом на губернаторский пост Дмитрия Кобылкина энергетическая отрасль Ямало-Ненецкого Автономного округа сильно изменилась. Если быть точнее – укрупнилась. За первые пять лет доверенные лица, предположительно, руководителя региона сумели увести из-под крыла местных властей почти все обслуживающие и транзитные энергокомпании, сделав их частью местного оператора «Ямалкоммунэнерго». При этом, называющие себя представителями губернатора управленцы, смогли так умело «заболтать» местных начальников, что по факту, никакого сопротивления при переводе госсобственности на баланс частных компаний, не было.
Михаил Гилев, в 2012 году назначен директором Департамента энергетики и жилищно-коммунального комплекса ЯНАО. Фото: ura.news
Один из бывших сотрудников ямальских МУПов рассказал ПАСМИ о том, как пользуясь безграмотностью местных руководителей, и их желанием скрыть свои «просчеты» в управлении коммунальным хозяйством, новые менеджеры перевели в частные руки почти всю энергетическую отрасль региона.
ПАСМИ:
Почему у Вашего начальства — я так понимаю, вы сами не руководили предприятием — изначально не возникло даже желания разобраться, что за люди пришли вместе с новым губернатором, и почему они начали активно навязывать МУПам свою «реформу» ЖКХ?
Источник:
Мы все были новички. И поэтому повелись на обещания о новых горизонтах, финансовом развитии и прочих делах. Я не помню, чтобы кто-то сомневался или сопротивлялся. Поверили, потому что у МУПа действительно были финансовые проблемы. Наши руководители красиво пили и ели. Например, на балансе нашей организации «висели» автомобили, некоторые из которых МУП арендовал за восемьсот тысяч рублей в месяц. Приличная сумма, как вы понимаете. Я сам эти документы видел. Стоимость использования каких-то машин была меньше, каких-то больше. Например «Газель» арендовали за четыреста тысяч в месяц, хотя красная цена самой этой машины со всеми комплектующими, вряд ли превышала сумму ежемесячной аренды. Причем транспортные средства, которые МУП арендовал за такие деньги, были даже не на ходу. Они вообще стояли на чурках. Фургоны, «газели», автобус-«пазик», который тоже стоял на деревянных чурках. При этом, рабочих, по документам, мы перевозили в мерседесах. У заместителя директора МУПа есть сынок — Николай, фирма которого и сдавала в аренду все эти машины — на его счета и поступали деньги за аренду. Много было фургонов среднего класса: но суммы, которые за них перечислялись, были просто космическими.
ПАСМИ:
Что же не устраивало руководство МУПа, раз все так благополучно складывалось на протяжении многих лет? Зачем надо было соглашаться на «реформы»?
Источник:
Долги. Невыплаты зарплат, налоговые отчисления… Думали, что новый управляющий из Салехарда подскажет, как избежать неприятностей на случай проверок. Но, когда «варяг» попал к нам в МУП, он тут же заявил, что необходимо расторгнуть договора аренды автомобилей, чтобы вылезти из долгов. И только после этого, руководству МУПа стало очевидным вмешательство в прежний уклад. Примерно то же самое происходило и в других МУПах округа. Новые люди перекрывали источники «сладкой жизни» для местных руководителей, и лишь тогда на них начинали смотреть косо.
ПАСМИ:
Вторым этапом «обработки» стали «гастроли» представителей губернатора?
Источник:
Во всяком случае эти люди себя так позиционировали — господин Гилев* со своей компанией. Они вызывали руководство МУПов, называли себя и представителями бизнес-инвесторов, и управленцами в сфере ЖКХ. Обещали быстрый и почти безболезненный выход из кризиса, в который загнали МУПы их руководители.
Им это было нужно, чтобы обеспечить доступ к финансовым документам предприятий ЖКХ. И опять ошибка руководителей — новых людей допустили ко всем финансовым отчетам и балансам. Особенный интерес вызывали имущественные документы. А через несколько месяцев три четверти всех сотрудников нашего МУПа собрали, и поставили перед фактом — МУП ликвидируется. Представляете, что началось — около шестисот сотрудников, фирмы-партнеры, уже заключенные договора на следующий год… Все это аннулировалось в один день. А по факту, «пришельцы» расплатились по долгам с
сотрудниками, кредиторами, остались долги только по налогам, но этот вопрос почему-то отложили на потом. И, как альтернативу, предложили всем перейти в «Ямалкоммунэнерго». Филиал «Ямалкоммунэнерго» был зарегистрирован в Надыме, и тогда — представители Гилева предложили сотрудникам МУПов подписать новые трудовые договора. Понятно, что людям некуда было деваться — работа же нужна. А после того, как был решен вопрос со штатом, то дело дошло до договора на обслуживание имущества МУПа. На этом этапе даже самым непонятливым руководителям стало ясно, что речь идет об отчуждении муниципального имущества частной фирмой.
ПАСМИ:
И никаких протестов?
Источник:
Решили выяснить, что за люди такие. Узнали, что команда Гилева* работает таким образом уже много лет по всей стране. Первым был Владивосток, но там им не удалось задержаться надолго, так как пришел новый губернатор, который очень сильно выкрутил им руки и они, буквально, сбежали из Приморья, быстро продав все, что удалось там заполучить. Потом они появились в Ленинградской области и через некоторое время по всей области стали «стрелять» гейзеры из-под асфальта. Там им тоже не повезло, потому что Путин, узнав о происходящем от людей, потребовал разобраться с ситуацией. И гилевские уехали в Курган, где до сих пор сумасшедшие тарифы и вся коммуналка под ними. Причем развернулись эти ребята в Кургане по-полной, поснимали всех неугодных высокопоставленных управленцев, даже высокопоставленных силовиков.
ПАСМИ:
То есть команда Кобылкина руководит ситуацией в ЖКХ в Курганской области?
Источник:
Вообще лоббирует это все изначально Куйвашев. Везде, где есть его интерес, работают эти господа, но это мое мнение. Из той информации, которая у меня есть, в Курганской области примерно такие же схемы использовались — создали своих операторов предоставления коммунальных услуг.
ПАСМИ:
То есть, Гилеву и партнерам никто даже не успел помешать?
Источник:
Не успели. Когда руководители МУПов потребовали от этих деятелей официальный документ о том, что представители «Ямалкоммунэнерго» действуют при поддержке правительства округа, им никто такой документ предоставить не смог. И по странному стечению обстоятельств, им всем почти сразу сообщили, что разговаривать не о чем, потому что сотрудники и специалисты МУПов уже перешли на работу в «Ямалкоммунэнерго», а имущество МУПов заблокировано в связи с процедурой банкротства… Тут можно было бы остановить гилевских, но наши директора продолжили допускать фатальные ошибки. Дело в том, что в законе четко прописано: имущество отвечающее за жизнеобеспечение население, в течение двух месяцев с начала ликвидации МУПа может быть передано обратно государству, то есть в муниципалитет. И это не было сделано, несмотря на то, что на кону была карьера наших коммунальщиков. Как результат, согласно закону о банкротстве котельные, водозабор и коммуникации пошли с молотка. Остаточная стоимость всего этого имущества составляла 120 миллионов рублей. Так решил их «ручной» управляющий банкротством. Притом что оборот составлял 1 млрд 200 млн рублей. Эта сумма больше бюджета того же Надыма.
ПАСМИ:
И как распорядились имуществом новые владельцы?
Источник:
Тарифы взлетели в 2-2,5 раза. Интересно, что все это объясняется оплатой труда, налогами, обслуживанием оборудования и содержанием персонала.
В графу «содержание персонала» можно включить, конечно, если свой человек сидит в департаменте тарифной политики, что угодно. Хоть три лексуса — один для себя, и два — для бабушки и жены…
Еще есть одно такое понятие, как экономически-подтвержденный тариф. По этому тарифу стоимость 1 гигакалории на человека не должна превышать 1 тыс. рублей, этот норматив утвержден правительством России. Но никто не мешает задрать эту стоимость до 3 тысяч рублей. Как в поговорке — «если проверят, это конечно плохо. Но кто проверит проверяющего?». Понятно, на чьи плечи ложится двух-трехкратная переплата за гигакалорию.
ПАСМИ:
Одно дело отобрать имущество и переманить персонал, но как технически был организован перевод финансовых потоков на «Ямалкоммунэнерго»?
Источник:
Они заходили в управляющие компании на местах, создавали свои ООО и переводили дома под контроль этих ООО. Дальше начиналась процедура банкротства, и новая управляющая компания уже полностью оказывалась под контролем Гилева, вместе с домами, которые обслуживала предыдущая УК. Кроме того, прибирались к рукам единые расчетные центры. А дальше — все коммунальные платежи переводились в «свои» банки. Теми же, кто не угоден или много вякал, начинал интересоваться ОБЭП. Это в лучшем случае, а в худшем — серьезные силовые структуры. Так что, пока в ситуацию не вмешается Кремль, сомневаюсь, что кто-то обратит внимание на то, что госсобственность обманным таким вот образом передали частной конторе.
ПАСМИ:
Судя по масштабам деятельности, губернатор не мог не знать о происходящем?!
Источник:
Мне кажется, что он мог быть в курсе. Не сомневаюсь, что без его ведома Гилев и компания не могли бы так открыто махать флагом правительства округа и давить на МУПы. Более того, господин Карасев, глава департамента ЖКХ, на одном совещании он прямо сказал, что «надо понимать, кто будет спрашивать с него и директоров МУПов» за успешную реализацию перехода коммуналки под контроль «Ямалкоммунэнерго».
ПАСМИ:
И антимонопольная служба ни разу не заинтересовалась?
Источник:
Гилевские люди сами кричали, что в ФАС, в Москве, сидят у них свои люди. И эти люди очень серьезные. Сейчас, например, активно идет передача объектов. Просто приходит человек и заключает договора. Затем отправляют документы в ФАС и все.
* Михаил Гилев, в 2012 году назначен директором Департамента энергетики и жилищно-коммунального комплекса ЯНАО
Источник: https://pasmi.ru/archive/184040/
