ГОД АГРОХИМИЧЕСКИХ ВОЙН

Источник: http://www.delonomer.ru/detective.htm?article=361

Весь 2011 год The Moscow Post проводила свой проект «Срок для…»

В этой рубрике журналисты совместно с юристами подсчитывали максимальный совокупный срок заключения, который можно дать российским политикам и бизнесменам за те преступления, в совершении которых их можно обвинить или заподозрить.

В прошлом году пальма первенства в этом конкурсе досталась главе РЖД Владимиру Якунину, которому за все его предполагаемые прегрешения журналисты насчитали аж 120 лет лишения свободы.

А вот в этом 2011 году господин Кантор с результатом в 103 года стал победителем антирейтинга «Срок для…».

И вот теперь пришла пора вспомнить обо всех «прегрешениях» владельца «Акрона».

Так первый свой антизаконный опыт Вячеслав Владимирович, по всей видимости, получил еще в своей юности.

Ведь после того, Вячеслав Кантор закончил Московский авиационный институт (МАИ) по специальности инженер-системотехник и отучился в аспирантуре, он возглавил из многочисленных в то время закрытых научных лабораторий при МАИ, которая занималась разработкой межорбитальных космических аппаратов.

В 1986 году в лаборатории разгорается скандал, поводом к которому послужила продажа секретов оборонного характера за рубеж. После этого инцидента Вячеслава Владимировича немедленно уволили из лаборатории, так как именно его все считали виновным в продаже информации западным спецслужбам.Если бы это было доказано, то к Кантору можно было бы применить статью 276 УК РФ «Шпионаж», которая карается максимальным сроком лишения свободы на 20 лет.

Однако, разумеется, это лишь «цветочки». Ведь в большей степени к деятельности Кантора относятся преступления, предусмотренные частью 3 статьи 159 УК РФ «Мошенничество».

Здесь, собственно говоря, речь идет о том, как именно Вячеслав Владимирович получил свой первоначальный капитал.

Непосредственно финансовая карьера Кантора началась еще в середине «лихих 90-х». Именно тогда Вячеслав Владимирович начинал по заниженной цене «прихватизировать» наиболее эффективные предприятия химической промышленности. Так в 1993-м году Вячеслав Кантор стал владельцем «Азота», который тогда же был переименован в «Акрон». За 35% акций одного из мощнейших предприятий советской химической промышленности господин Кантор заплатил около 350 млн. рублей или 200 тыс. долл. В то время, как на рынке стоимость тонны продукции «Азота» составляла 140 долл. за тонну, а мощность предприятия составляла 4 млн. тонн в год.

Далее Вячеслав Владимирович по подобной схеме выкупа по заниженной цене проводит приватизацию еще ряда важнейших объектов химической промышленности. Так вскоре под контроль к Кантору попали ОАО «Дорогобуж», ЗАО «Акронит», ЗАО «Новпромгаз», а так же 8% акций «Сильвинита», основного поставщика калийного сырья на «Акрон», 20% акций ОАО «Росхимтерминал», которое строило химический терминал в порту Усть-Луга, и даже 7,73% акций мурманского «Апатита».

По данным газеты «Версия», приобретение Кантором этих активов произошло благодаря помощи его влиятельных покровителей из властных структур – сенатора от Новгородской области Михаила Прусака, вице-премьера Владимира Шумейко и первого вице-премьера, а затем члена Совета Федерации от Новгородской области Геннадия Бурбулиса, который считается главным покровителем Вячеслава Кантора.

Далее по такой же схеме и при помощи тех же влиятельных политиков Кантор «отхватил» Конный завод №1, который находился в самом лакомом участке Подмосковья, в районе Рублево-Успенского шоссе, как раз в непосредственной близости от президентских резиденций «Барвиха» и «Горки-9», а вместе с ним Вячеслав Владимирович «заграбастал» и 2300 га элитной земли.

Кстати, все эти «финансовые инструменты» с поглощениями гос.активов, по мнению экспертов, дают право не только применить к Кантору статью 159 УК РФ, но и задуматься о наличии в действиях Вячеслава Владимировича признаков преступления, предусмотренного частью 2 статьи 291 УК «Дача взятки» (до 8 лет). В противном случае очень странно бы смотрелось «безвозмездная помощь» Кантору со стороны Шумейко, Прусака и Бурбулиса.

Однако, если при «Ельцинской команде» у Кантора неприятностей с законом особо не было, то, когда к власти пришел Владимир Путин, Вячеславу Владимировичу пришлось заметно понервничать. Ведь он стал попадаться на преступлениях, по сути, подпадающих под чисто уголовную ответственность. В частности, речь идет о возможном применении части 4 статьи 188 «Контрабанда» (до 12 лет).

Это относится к крупному скандалу, который произошел в 2005 году. Тогда оффшоры «Isofert Trading INC» и «Transchem International INC», принадлежащие Вячеславу Кантору, оказались втянуты в детективную историю с попыткой нелегальной продажи ракет X-55 в Иран и Китай через Украину, Вячеслав Владимирович в очередной раз оказался перед риском стать фигурантом уголовного дела.

Более того, в феврале 2006 г. Кантор был даже задержан и допрошен по «делу Х-55» в аэропорту «Бен-Гурион».

Однако, на это предполагаемые преступления, в которых можно заподозрить господина Кантора, не заканчиваются.

В частности, именно «Акрон» эксперты обвиняют в корпоративных войнах, которые почти полностью дестабилизировали обстановку на агрохимическом рынке.

Ведь «Акрон» Вячеслава Кантора вел войны с «Фосагро» Андрея Гурьева, «Уралхимом» Дмитрия Мазепина и даже с норвежской корпорацией Yara.Так, когда с декабря 2007 г. цена на апатитовый концентрат на бирже выросла более чем в пять раз — до 11 925 руб. за 1 т., одного из крупнейших потребителей концентрата, «Акрон», это не устроило, хотя весь процесс повышения цены шел сугубо по законам рынка. Тогда его предприятие «Дорогобуж» пожаловалось в ФАС. Конкретно «Акрон» был недоволен позицией ОАО «Апатит», входящего в холдинг «Фосагро».

Однако, тогда у Вячеслава Кантора не получилось атаковать структуры Андрея Гурьева, и «нападение» «Акрона» на «Фосагро» окончилось, едва начавшись.

В ответ на это «Фосагро» тоже пожаловалась на «Акрон» в ФАС. Из письма следует, что «Акрон», воспользовавшись правом «традиционного потребителя», намерен скупить концентрат на «Юмексе» по низкой цене в количестве, превышающем его производственную программу.

В общем, холдинг господина Кантора попробовал обмануть других участников рынка, но из этого ничего не вышло.

Далее «Акрон» стал «атаковать» другие агрохимические холдинги. К примеру, все помнят войну «Акрона» и норвежской корпорации Yara, которая началась после того, как Yara на совершенно законных основаниях хотела вернуть 10,3% голосующих акций «Апатита» из «Нордик рус холдинга» (СП Yara с «Акроном») или истребовать с партнера деньги.

Тогда господин Кантор использовал против Yara все свои ресурсы – начиная от информационных и заканчивая финансовыми и политическими. Война между «Акроном» и Yara была довольно продолжительной и затратной для обеих сторон, но в итоге Вячеслав Владимирович потерпел в ней сокрушительное положение.

Так «Акрон» сдался и решил выплатить норвежской Yara по закону причитающиеся ей деньги. По данным RTS Board, 10,3% голосующих акций «Апатита» стоят $231,3 млн.

Так что Yara смогла вернуть свои финансы, а «Акрон» в очередной паз потерпел поражение в «корпоративных баталиях».

Еще одним безусловным проигрышем Кантора была попытка поглощения «Уралхима» Дмитрия Мазепина. Сколько тогда топ-менеджеры «Акрона» говорили о приобретении акций «Уралхима», а все напрасно. Ведь «Уралхим» так и не «отдался» «Акрону».

Все эти эксперименты господина Кантора привели к дестабилизации агрохимического рынка, и, как следствие, к росту цен на минеральные удобрения. А это эхом откликнулось на стоимости производства аграрной продукции, в частности, хлеба.

Хотя, что Вячеславу Владимировичу до нужд простых россиян, когда он с комфортом живет в Швейцарии.

Впрочем, Кантору наплевать не только на простых жителей РФ, но и на рабочих самого «Акрона».

Дабы понять, как плохо живется рабочим «Акрона», достаточно вспомнить конфликт между менеджментом химкомбината «Акрон», которым владеет Вячеслав Кантор, и профсоюзом работников предприятия, который не прекращается уже более 4-х лет.

Все началось еще в январе 2006 года. Именно тогда менеджмент завода в одностороннем порядке прекратил исполнять ряд требований коллективного договора.

В частности, прекратилась ежегодная индексация зарплаты. Тогда-то профсоюзная организация и начала в полной мере отстаивать свои права. Требования были просты – 20%-ое повышение оклада и исполнение комбинатом всех пунктов коллективного договора.

Однако Вячеслав Кантор не пошел на встречу рабочим. Его реакция чем-то напоминало действия ГЕСТАПО, ведь сотрудники службы безопасности ОАО «Акрон» стали оказывать серьезное давление на профсоюз. Они ставили прослушивающие устройства, применяли силовые меры, а в итоге профсоюзный лидера химкомбината Сергей Ян «внезапно» попал в автокатастрофу и лишь чудом остался жив.

Кстати, в 2006 году прокуратура Новгородской области даже возбудила уголовное дело в отношении одного из сотрудников службы безопасности ОАО «Акрон». Кантор в борьбе с рабочими действовал не только силовыми, но и мошенническими способами.

Так он создал фиктивный «карманный» профсоюз во главе с новым лидером заместителя экс-председателя Сергея Яна – Станиславом Мельниковым. После того, как рабочие «Акрона» оказались без защиты, их жизнь превратилась в настоящий ад…

Все эти репрессии против рабочих «Акрона», корпоративные войны с конкурентами и «относительно законные» финансовые операции привели к тому, что Вячеслава Кантора можно заподозрить в целом спектре разнообразных преступлений. Так что, проанализировав всю его биографию и сосчитав максимальные предположительные уголовные срока, можно прейти к выводу может грозить (по совокупности) около 103 лет лишения свободы. С этим итогом они и победил в конкурсе The Moscow Post «Срок для…» в 2011 году.

Николай Егоров (оригинал материала: The Moscow Post)

Источник: http://www.delonomer.ru/detective.htm?article=361